Ngan hang tmcp: tái cơ cấu không báo trước

Nói về tái cơ cấu và tình trạng của một số ngan hang tmcp yếu kém, ông Nguyễn Văn Bình, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước hỏi: “Sao anh không báo cho em để cùng tìm giải pháp xử lý".

Ngan hang tmcp: tái cơ cấu không báo trước.

Ngan hang tmcp được “bật đèn xanh” cho vốn rẻ

Chiều 6/7, Ngân hàng Nhà nước có tài liệu cung cấp cho báo chí và các ngan hang tmcp, sau diễn biến tăng trưởng tín dụng ngoại tệ ở mức cao trong nửa đầu năm nay.

Ngan hang tmcp được Ngân hàng Nhà nước "bật đèn xanh" cho vốn rẻ.

Ngan hang tmcp: vốn chủ sở hữu chỉ giảm 16.300 tỷ

Mức vốn chủ sở hữu (VCSH) này vẫn nhỏ hơn vốn điều lệ khối ngan hang tmcp 11.400 tỷ.

Vốn chủ sở hữu ngan hang tmcp chỉ giảm 16.300 tỷ.

Như thế nào để quản lý dòng tiền trong kinh doanh hiệu quả?

Tiền mặt được xem là tối thượng khi nói đến việc quản lý tài chính của một công ty đang trên đà phát triển. Sự chậm trễ giữa khoảng thời gian bạn phải trả tiền cho nhà cung cấp và tiền lương nhân viên so với khoảng thời gian mà nguồn tiền bạn phải thu về từ khách hàng là cả một vấn đề, và giải pháp cho vấn đề này là việc quản lý dòng tiền. Hiểu một cách đơn giản nhất, quản lý dòng tiền có nghĩa là trì hoãn việc chi tiêu tiền mặt càng lâu càng tốt trong khi huy động bất cứ khoản tiền người khác nợ bạn, trả cho bạn càng nhanh càng tốt. Dưới đây là là 4 bước sẽ giúp bạn theo dõi dòng tiền đến và đi trong quá trình hoạt động và phát triển của công ty.

Quy tắc 80/20 trong quản lý dòng tiền

Nguyên tắc 80/20 trong quản lý dòng tiền phải được xem xét một cách linh hoạt. Bởi lẽ, một khoản mục trong quá khứ chiếm giá trị nhỏ nhưng năm sau có thể tăng vọt đột biến và làm phá sản kế hoạch quản lý dòng tiền.

Cuộc khủng hoảng kinh tế càng khẳng định tầm quan trọng của quản lý dòng tiền. Từ chỗ quan tâm đến doanh thu và lợi nhuận, giờ đây các doanh nghiệp bắt đầu ý thức về tình trạng khá phổ biến là “kinh doanh có lời nhưng lại mất khả năng thanh toán”.

Quản lý dòng tiền hiệu quả

Các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) Việt Nam đang sử dụng đồng vốn chưa hiệu quả. Một trong những điểm yếu họ hay mắc phải là để hàng tồn kho quá nhiều, dẫn đến đọng vốn. Ngoài ra, một số SME có quan điểm trong kinh doanh đi vay càng nhiều càng tốt. Thực tế không hoàn toàn như vậy. Quản lý dòng tiền luôn là một bài toán khó đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. Đó là nhận định của ông Dương Hải - giảng viên Học viện Quản trị Doanh nghiệp PACE. Câu hỏi được đặt ra ở đây: SME phải làm sao để quản lý dòng tiền cho hiệu quả, nhất là trong thời điểm kinh tế suy thoái?